五金配件指用五金製作成的機器零件或部件，以及一些小五金製品。它可以單獨用途，也可以做協助用具。例如五金工具、五金零部件、日用五金、建築五金以及安防用品等。小五金產品大都不是最終消費品。而是作為工業製造的配套產品、半成品以及生產過程所用工具等等。隻有一小部分日用五金產品（配件）是人們生活必須的工具類消費品。不同行業幾乎都可能用上五金配件，所以五金配件應用廣泛.
1、領先效應。
在特定的環境下，由於某個特定的技術或者品牌領先於同行業的其他企業，必然會帶動整個企業的發展。比如說五金鎖具，五金鎖具在五金市場上到處可先，有品牌的，無品牌的，總之魚龍混雜，一旦某個五金鎖具企業有了一項先進的專利技術，比如深圳創興五金製品廠發明了一項新產品，隨著這種新產品投放市場並取得良好的經濟效益，這種領先的產品必然會帶動五金鎖具企業整體的發展，並優先同行業產生成功邁出了一大步。
2、鎖定效應。
當用戶從一種品牌的技術，轉移到另一種品牌的技術時，必將為這種轉移支付一定的成本。當轉移成本過高，使用戶望而卻步時，用戶就處於被鎖定的狀態。當一項高科技產品開發成功，贏得市場以後，它便很容易掌握未來的市場，在激烈競爭中占有主動權。這個同樣在五金市場適用，先進行投資，由於五金成本太高時，必然會受到用戶的望而卻步，但是一旦這種五金產品被認可，那麽這種五金產品必然引領行業，推動行業的發展。
3、馬太效應
這是一個贏家通吃的時代，富人享有更多資源——金錢、榮譽以及地位，窮人卻變得一無所有。貧者越貧，富者越富。朋友多的人，會借助頻繁的交往結交更多的朋友，而缺少朋友的人，則往往一直孤獨；名聲在外的人，會有更多拋頭露麵的機會，因此，會更加出名。
4、齒輪效應。
大企業不發展則已，一發展就將小企業遠遠丟在後麵。齒輪效應在五金市場中也同樣適用，一些大型的企業在資源、金錢、人脈、信息等方麵有著優勢，一旦發展，必將邁出一大步；而小型企業由於資金、人才、信息等資源受限發展比較緩慢，甚至止步不前。這樣大企業越來越超越同行業的小企業，逐漸成為行業的主導者。
5、聚集效應。
越是那些業績優秀、資金充裕的公司，銀行越是想將資曆金給它，這就是資金的聚集效應。金融危機下，一些大型五金企業業績優秀，一旦出現了資金問題，不管是通過銀行還是其他的公司的入股都會相應的緩解當前困境，必然會更容易聚集資金；一些小型五金企業一旦遇到資金問題幾乎是寸步難行。中鋁195億美元投資力拓，國企業海外投資的最高紀錄再次被中鋁刷新。。
6、規模效應。
當企業生產達到或超過盈虧平衡點，即形成規模效益。因為任何生產都是有成本的，一般包括固定成本和可變成本。要達到盈利，必須使得銷售收入大於生產成本，而這其中的固定成本是不變的，所以生產的越多，分攤到單個產品中的固定成本就越少，盈利就越多。